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东风零部件召开质量工作会,发布争创A级供应商行动计划东风零部件,东风,零部件东风零部件,东风,零部件

2011年2月18日,东风汽车零部件有限公司召开2011年城区四工厂现场管理提升行动计划发布会,东风零部件公司新一轮现场管理提升活动由此拉开序幕。
发布会上,东风车轮公司、东风紧固件公司、东风悬架弹簧公司、东风泵业公司分别从活动背景、现状调查、目标设定、推进计划等四个方面先后通报了本单位2011年度现场管理主题思想及现场管理提升行动计划。东风零部件公司介绍了现场管理提升CFT团队职能及活动推进计划。
据介绍,2011年是东风零部件公司的“市场年”,为深入有效开展QCD改善工作,强化改善力度,东风零部件以此次发布现场管理提升行动计划为契机,在各分公司中重点加强现场管理活动。开展此项活动的目的是:提升管理全价值链精益管理水平,营造全员参与改善、追求精益的浓厚氛围,提高东风零部件的市场竞争能力。
现场管理水平是企业形象和市场竞争力的体现,要围绕效率效益提升工作持续开展改善,活动目标的制定要具有前瞻性和挑战性;行动计划要充分围绕“市场年”和创建A级供应商开展各项工作;要科学规划推进工作计划,按照精益管理思想,贯穿全价值链进行改善,并固化标准;三地工业园建设中,要认真梳理目前现场管理中暴露出的问题,在新项目开工布局中加大改善力度。

2010年12月30日,东风实业有限公司2011年工作会在十堰基地隆重召开。东风实业公司总经理罗元红在会上作了题为《加快调整,激情奋进,在创新与超越中实现新梦想》的工作报告。报告回顾了东风实业公司“351行动计划”开局之年的豪迈征程,并对2011年的工作做了全面部署。
2010年实业公司取得了怎样的发展成果?2011年实业公司又将如何去追逐新梦想?让我们一起透过实业公司2011年工作报告来寻找答案。
在东风实业公司2010年工作会上,该公司正式发布了关系企业命运走向的事业计划“351行动计划”,向全体干部、员工发出了“背水一战,夺取事业发展主动权”的号召。从此,实业公司上下一心,踏上了激战“351”的征程。2010年,实业公司完成销售收入45.5亿元,超出去年同期16.5亿元;经营利润翻两番,提前两年完成“351行动计划”利润指标;预算内23家企业,21家盈利,与去年仅有5家盈利企业相比,净增16家;开发零部件新品950种,申报整车公告161种,完成年度目标600种的185%,通过科学规划、重点投入,创造了“东风实业速度”。
面对行业爆发式增长,果断决策、快速出击;紧随东风事业,齐心协力,实现了高产高效。整车产品线进一步丰富,在巩固和扩大零部件既有份额的同时,乘用车也实现了新突破;在合资合作过程中,引入资金的数量和导入的资源取得了新突破。
规划管理科学务实、财务管理严细认真、人事管理规范有序、全价值链管理持续精益、党群工作坚强有力,在高效的运行和管理下,经营数据屡被刷新。
●全力抓生产、保发交。克服一切困难,动员一切力量,实现了产能再创新纪录,收入再上新水平,效益再上新台阶的预期目标。
●全力争资源、添后劲。通过不懈努力,东风公司总部以实业公司为平台,布局十万辆经济型商用车事业,圆了整车事业梦。
●全力强管理、上水平。在战略管理上,集中力量发展整车和大总成企业;在财务管理上,实行财务部长派驻制,固化月度经营分析,导入新会计准则,强化了预算控制作用;在干部管理上,建立了较为通畅的进出机制和干部培训机制;在管理改善上,广泛开展QCD改善、群众性立功竞赛等活动。
●全力抓新品、调结构。在加快新品开发的同时,坚持技术创新,强化核心业务能力,相继承接一批附加值较高、成长性好的产品。
●全力抓改革、促发展。一方面,有序推进合资合作,引入资金和技术,搞活体制机制,盘活存量资产,增强发展活力;另一方面,加快业务整合,深化各项内部改革。
●全力强党建、保稳定。一是扎实开展“创先争优”活动;二是深入推进党风廉政建设;三是着力提高团队素质和能力;四是广泛开展宣传教育活动;五是全方位、多层次活跃员工队伍;六是全力维护、稳定企业大局。2011年:做好七个“调整”,实现新跨越
以党的十七届五中全会精神为指导,贯彻落实科学发展观,深入展开“351行动计划”,突出调整、提升、突破,集中力量做大整车,协同发展零部件,加快装备技术升级和核心竞争能力培育,努力实现“十二五”良好开局。创新、超越。发展要有新思路,改革要有新突破,管理要上新水平,业绩要有新提升,企业要有新形象,收入要有新目标。
1、调整事业布局,增强协同发展能力,集中力量做大整车。一是加快营销体系转型,打破销售结构瓶颈,全面梳理现有网络,整合营销资源,转变营销模式,集中突破重点区域和关键目标市场;二是抓好战略性商品投放,确保首战告捷、决战决胜;三是加速展开商品计划,做好适应性产品研发;四是加快协同,形成合力,整车事业部、华神和神宇逐步形成统一体系,统一形象,统一管理,打好组合拳,占领主阵地。2、调整投资重点,提升工艺装备水平,增强产品竞争力。
转移投资重点,增强核心业务的持续发展能力;加大技术改造、技术创新力度,力争以少的投入、高的效率、好的质量实现产品利润最大化。3、调整产品结构,改善经营质量,突破发展的结构性障碍。
一是以事业计划为导向,加快新品研发,推进产品结构向高技术含量、高附加值和模块化、系统化方向迈进;二是改善品种质量,扩大现有业务,寻求新业务,提高经营规模和整体收益;三是加大投入,提高研发、制造技术水平,实现零部件产品升级换代。4、调整体制机制,提高市场适应能力,增强发展的动力与活力。
一方面,继续开展合资合作,提高借力发展的层次和水平,推进3至4家企业合资合作;另一方面,进一步深化内部改革,积极探索股权激励、增量奖励、经营层持股等新机制、新办法。同时,要关注重点困难企业,适时推进调整和重组,实现困难企业脱困增效。5、调整人力资源结构,创新人才管理方式,强化团队战斗力和员工凝聚力。
经营团队方面,坚持内部竞争与外部招聘相结合的原则,建立健全干部自由进出的流通机制。员工队伍方面,调整结构,控制总量,引进人才;加大培训力度,实现资源、能力和信息共享;强化骨干队伍建设,量才为用,才尽其用。6、调整管理思路,注重精益管理,全面提高系统管理水平。
在财务管理上,全面实施新的会计准则;在运营管理上,按照整车、零部件和合资企业三个业务单元,调整管理职能和管理重点;在全价值链管理上,继续导入精益思想,实现制造运营全过程的价值提升;在内部配套上,提高整车企业内部配套贡献率。7、调整工作方式,重视员工期待,不断加快公司和谐稳定发展。
学习贯彻十七届五中全会精神,深化学习型党组织建设,提高党建科学化水平;加强制度建设,提升领导干部综合素质;以“创先争优”为核心,形成党群共建的新局面;以“两制两责”为抓手,继续强化党风廉政建设;加强企业文化建设,构筑公司核心价值体系;落实责任,全力维护公司和谐稳定的发展局面。

2011年3月28日,东风汽车零部件有限公司召开2011年质量工作会暨争创A级供应商行动计划发布会。
2011年,东风零部件将以客户为导向,有效运行质量管理体系,提升全价值链的管理水平,努力降低后工程不良和市场索赔,力争成为主要战略客户的A级供应商。
为实现争创A级供应商的目标,东风零部件将采取以下主要措施:在研发领域,完善研发流程和项目管理;在采购领域,持续开展供应商QCDD评价,提升供应商Q、C、D综合保障能力;在制造领域,不断将QCD改善向深度和广度延伸,构建东风零部件精益制造管理体系,提升企业收益力和竞争力;在售后服务领域,提高主动服务意识,降低后工程不良率等。
东风零部件将从用户满意的角度拉动各项工作提升,及时实施争创A级供应商行动,进一步扩大战略客户的销售贡献度;进一步加强质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,优化质量管理流程,保证不接受、不制造、不流出不良品,提升实物质量和顾客满意度;要建立市场问题快速响应机制;要开展质量规划工作。
会议表彰了东风零部件2010年质量工作先进集体和个人,部署了争创A级供应商行动的目标、措施和计划,下达2011年17项质量改进战表项目。

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