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东风特种车身发起总动员,确保4个月完成销售收入3亿元东风特种车身东风特种车身

近日,东风特种车身有限公司向全体员工发起总动员,号召千余名干部职工开展以“大干一百天确保高起点、高质量、安全高效实现开门红”为主题的劳动竞赛活动,力争在2011年1至4月实现销售收入3亿元,完成全年销售指标的45%。
此次劳动竞赛将一直持续到2011年4月30日,重点确保新工厂顺利搬迁、消防事故为零、安全消防隐患查改率100%、供应商纳入不良品小于4300PPM、各项经济指标力争完成全年目标的50%以上等。
据悉,一季度是东风特种车身公司传统的高产期,同时也是实现新工厂搬迁投产的关键时期,该公司目前正在平稳、高效的实现十堰白浪经济开发区龙门工业园一期新厂区搬迁,确保一期焊装、涂装、内饰三大工序的顺利全面投产。

8455澳门游戏 ,告别了深幽的山沟,告别了筒子楼,告别了厂区羊肠小道。2011年8月13日,在隆隆的鞭炮声中,一辆辆满载装备与货物的卡车缓缓驶出东风特种车身有限公司老工厂大门,驶向位于十堰经济开发区龙门沟工业园的东风十万辆特种车身新阵地,东风实业十万辆车身的梦想征程就此开启。
突破瓶颈谋求新发展
作为东风实业公司“351”计划中五大汽车零部件核心业务之一的驾驶室车身的主要制造商,无论汽车行业是旺季还是淡季,东风特种车身公司的经营都持续保持着良好的增长态势:2008年销售车身42046台,销售收入4.7亿元;2009年销售车身49807台,销售收入5.2亿元;2010年年产各类车身50609台,销售收入5.63亿元。
伴随着喜人的增长,东风特种车身公司开始遭遇新的发展瓶颈。随着东风十万辆经济型商用车的建设和用户对驾驶室品质的精细要求,现有生产阵地由于场地狭小、物流不畅、工艺设备落后、生产安全环境差等因素的制约,使东风特种车身公司在产能、品质等方面都无法满足市场的整体需求。
面对日益增长的产量,东风特种车身公司决定跳出现有的困境,重新建厂谋发展。在东风公司、十堰经济开发区和东风实业公司的大力支持下,2010年4月21日,东风特种车身公司在十堰白浪龙门工业园征地420亩,启动特种车身迁址扩能项目的建设。在项目推进过程中,项目组成员每周一小结,每月一汇总,严格管控施工进度和质量,一场突破发展瓶颈的战役全面打响。
新阵地融合绿色与科技
走进东风特种车身公司新厂区,俨然走进一片园林花园。厂区绿草成茵,行道树整齐划一,月季花芳香四溢。在这一片片、一排排绿色的映衬下,新的厂房格外耀眼夺目。新厂区在建设中就考虑到生态与科技的融合,为员工创造一个人性化的工作环境。
在涂装分厂看到,整个涂装线全部密封,全部流水化、自动化作业。白件从焊装分厂传送过来自动依次进入电泳线、喷涂线、打磨线、二次喷涂线、高频烘干炉、物流线,整个过程除打磨线人工作业外,其他都是机器手操控,单台平均涂装时间仅8分钟左右。
东风特种车身公司新工厂的工艺装备水平与老厂设备相比,有了极大的提高,生产作业环境得到明显优化,工厂总体布局更加合理。建成后不但可以保证产能,还可以解决以往存在的质量、安全等问题。
在产品和产能上,新工厂建成投产后,其产品主要为1092长头系列产品、CBP12平头系列产品和T701系列新品;计划年产量达长头2.5万台,平头7.5万台,峰值15万辆份。
相比老工厂,新工厂不但生产规模大,而且产品品种多,变型快,技术含量高,弥补了老工厂经营发展的缺陷。年产十万辆车身项目建成后,东风特种车身公司将成为东风公司第二大驾驶室生产基地。新工厂的建成投产,将实现东风特种车身公司的二次飞跃。
以管理提升促产能提升
东风特种车身公司新工厂在建设过程中体现出不少创新点:一方面紧跟东风市场,提升技术水平,将重点放在前景好、技术含量高、发展潜力大的新兴产业项目;一方面加快产业链整合,完善配套设施,实现基地式发展。在提升工厂建设硬件水平的同时,东风特种车身公司也努力追求着管理的提升。
站在搬迁新厂房的新起点,确保实现新目标,生产运营水平的提升离不开管理的提升,要在新起点实现新目标,提升管理是关键。为此,东风特种车身公司提出:在建设新工厂的同时,必须把班组管理园地、党员示范阵地、员工培训基地建设好;在生产经营上台阶的同时,企业综合管理、企业文化建设也要迈上新台阶。
因此,东风特种车身公司在建设新工厂的同时,设计制定了现场管理5S新标准、班组规范化建设标准、党支部目视管理标准,并要求严格按标准推进落实。如今,在东风特种车身公司的新工厂,数据清晰的目视板、整齐规范的班组园地正成为一道新的风景线,无声地发散着现代化企业的气息。
东风特种车身有限公司新工厂占地总面积515630平方米,一期工程占地面积达到280001.4平方米,其中厂房面积186228.12平方米,行政、服务设施面积18117.12平方米。项目建成投产后,将形成年产各类驾驶室10万台,峰值达15万台的能力。2013年全面达产后,将实现销售收入9亿元。

摘要: –>

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  2015年12月21日11时42分,大唐甘孜水电公司黄金坪水电站1号机组顺利通过72小时试运行、正式投入商业运营,这是该电站继今年8月底4号机、9月底3号机和12月中旬2号机顺利投产后,又一振奋人心的喜讯。黄金坪水电站1号机组的顺利投产,标志着甘孜水电公司2015年“一年四投”目标已圆满实现,圆满实现了“即投产、即稳定、即盈利”的新机投产目标。

一年来,该公司坚持“价值思维,效益导向”理念,借力集团化作战的强大优势,充分发扬钉钉子精神,以“5+2”、“白+黑”的超负荷工作方式,内强管理、外抓协调,连续打赢了汛前蓄水、8月首投、一年四投和新机投产“即投产、即稳定、即盈利”四场攻坚战,在大渡河畔用实际行动诠释了“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神。

上兵伐谋 集团智慧解难题

8455澳门游戏 3黄金坪大坝 袁菱艺/摄

黄金坪电站在建设过程中历经数次地震、岩崩、泥石流等重大自然灾害和环保移民政策调整的影响,以及夜间爆破受限、当地村民频繁阻工和外围协调难度大等多重因素干扰,项目在2015年初仍然面临着库区移民工作推进迟缓、送出工程和机电安装滞后等诸多导致电站投产进度整体滞后的严峻形势。对此,集团公司高度关注,陈进行董事长和王野平总经理先后就项目建设作了专项指示:大渡河黄金坪、长河坝水电站是集团公司调整电源结构的重要项目,具有极其重要的战略地位,一定要确保两级电站按期投产发电。

一份95项建议的诊断报告。这是一份集团公司专家调研指导组为甘孜水电公司开出的项目管理诊断清单。

在项目投产发电的冲刺阶段,集团公司及时成立了以王森副总经理为组长的集团公司调研指导组对项目建设进行了集中“会诊”,现场指导甘孜水电公司梳理出了95个问题和管理建议,内容涵盖项目管理、工程建设、生产准备等各个方面,并及时组织构建了集团公司、大唐国际和甘孜公司三级协同的集团化作战机制,有力推进了各项管理问题的解决,有效加快了工程建设的步伐。

一场123个日夜的现场坚守。这是集团公司工作组和大唐国际技经督导组坚守黄金坪工程投产一线的时间。

2015年4月,为了确保集团公司专家调研指导组的各项建议得到深入有效的落实,充分发挥集团化作战优势,集团公司及时组织成立了集团公司工作组和大唐国际技经督导组,对项目进行现场支持指导,全力协助甘孜水电攻坚黄金坪水电站“一年四投”目标。

在此期间,工作组与督导组会同甘孜水电领导班子进一步理顺了公司的管理体系,提出了“对外千方百计抓协调,对内全力以赴抓进度,步调一致协同作战”的工作策略,相继攻克了移民工作迟缓、送出协调困难、机电安装滞后等一系列难题,有力推进了黄金坪电站的项目建设进程。

一张100%完成率的成绩单:这是甘孜水电对集团公司专家调研组提出95项建议的整改完成率。

年内,该公司在集团公司工作组和大唐国际技经督导组的现场指导和帮助下,深入研究制定了各项建议的整改措施和整改计划并责任落实到人,通过定期进行完成情况总结评价,及时协调解决整改落实过程中遇到的新问题和新情况,按时完成了各项整改工作,诊断报告的项目整改完成率达到100%,使公司的工程建设真正驶上了“快车道”。

千方百计 永不言弃破困局

2015年初,面对制约汛前下闸蓄水、8月首投目标的移民清库进展缓慢和送出工程建设严重滞后的“瓶颈”问题,该公司表示,只要有1%的希望,就要付出100%的努力。黄金坪项目投产外围协调突围战的冲锋号就此吹响。

8455澳门游戏 4黄金坪电站左岸大厂房全景 冯曦/摄

千方百计保搬迁。要实现电站汛前下闸蓄水,就必须在4月底前完成移民安置(蓄水阶段)验收。年初,黄金坪水电站仍有23户105名移民没有搬出库区,面对藏区移民工作协调难度大、耗时长的实际情况,如何跑赢时间成为黄金坪电站汛前下闸蓄水的关键。

面对压力,该公司主要领导亲自挂帅、主动出击,一方面加大与地方政府的沟通协调力度,形成了思想上合拍、情感上共鸣、行动上同步、企地联动的工作机制;一方面迅速建立起了主要领导亲自抓、分管领导带头跑、主管部门冲在前的工作模式,发扬“三千精神”与地方政府共同推进移民搬迁和蓄水前移民验收工作。2月25日,春节过后上班第一天,就完成了多户移民的搬迁确认手续;3月9日,移民搬迁正式启动;3月24日,仅用15天时间就完成了所有移民的搬迁;公司全员上阵在50天内完成了库底清理工作,4月15日,甘孜州、康定市正式报出了初验申请,随后电站顺利通过了四川省移民局组织的两次现场检查;4月28日,通过多方的共同努力,电站蓄水阶段移民安置验收一次通过,为汛前下闸蓄水奠定了坚实的基础。

三方联动抢送出。送出工程建设更是一场时间争夺战,由于送出工程协调工作滞后,按照四川省电力公司的工期计划,黄金坪水电站的唯一送出通道:黄金坪电站—康定变电站500千伏高压输变电工程要到2015年底才能竣工,这就意味着黄金坪电站即使具备8月份首投条件,也送不出1度电;而且川西地区横断山脉的崇山峻岭和高原复杂多变的气候,更是加大了送出工程的建设难度。

面对困局大唐人积极主动应对,迅速构建了集团公司、大唐国际和甘孜公司三级协同攻坚机制,集团公司陈进行董事长高度关注,副总经理王森专程会见了四川省电力公司的主要领导,大唐国际领导亲自协调省电网公司与地方政府,为加快推进送出工程建设发挥了巨大的推动作用。该公司送出工程协调领导小组带领各小组成员,分工协作、各负其责,全面跟进送出工程的建设进度。通过充分发扬钉钉子精神,积极协调参建各方倒排工期、按期推进,严密跟踪设计、厂家、运输、施工等各个环节,8月29日黄金坪水电站500千伏开关顺利合闸,电网送出工程较计划工期提前4个月完工,啃下了黄金坪电站8月首投的最后一块硬骨头。

把1%的可能变成100%的现实,甘电人正是凭借着这样的拼搏精神和担当意识,在外围协调工作中千方百计、持续跟进、绝不放松、永不言弃,相继突破了影响电站投产发电目标的一个个外围障碍,为2015年圆满实现汛前下闸、8月首投和一年四投创造了良好的建设环境。

齐头并进 百日攻坚夺首胜

面对黄金坪水电站进入到机电安装和生产接机双重任务叠加的关键时期,为了进一步凝聚全现场各参建单位的整体合力,该公司以四川省总工会组织的“展主力军时代风采,建跨越式精品工程”劳动竞赛为平台,依托“大甘电、一体化”管理模式,积极开展了“大干一百天,誓保完成节点目标”暨“十比十创”劳动竞赛活动,擂响了“百日攻坚保首投”的战鼓,把黄金坪项目推向了大干快上的建设高潮。

8455澳门游戏 5黄金坪水电站首台机组正式投产发电 兰天/摄

齐心协力,抢回工期125天。由于现场机电安装作业场地受限,若采用传统安装模式,首台机组发电时间按设计只能安排在2015年12月。面对集团公司下达的8月份首台机投产的工期目标,该公司主动作为,充分发挥业主在“四位一体”管理体系中的主导作用,重心下沉、关口前移,积极协调各参建单位逐个节点梳理、逐项问题攻关,全面推进了机电安装的各项工作。通过优化主机安装工艺、将预装改为一次性安装,抢回工期15天;通过优化转子组装工艺,采用定扭风动扭力扳手施工,抢回工期13天;通过优化定子下线焊接工艺,采用变频焊机作业,抢回工期17天,至首台机转子吊装之日,该公司在关键工序上抢回工期45天。在电气设备安装过程中,通过更改主变压器卸车及倒运方式,解决了安装间及运输通道空间狭小及长时间占用桥机矛盾;通过采用新型避雷引下专用电缆,缩短了电缆供货周期,从而进一步加快了电气设备的安装进度,又抢回工期60天。8月14日,黄金坪水电站所有站内试验全部完成,标志着机电安装工程已全部完工,为确保8月首投目标提供了保障。

稳扎稳打,实现机组无缝交接。该公司的生产人员平均年龄只有25岁,且基本是近两年刚刚毕业的大学生,面对生产人员年轻化和生产接机密集化的新课题,该公司以“运建结合,无缝交接”为目标,提前谋划,深入开展了生产准备工作。一是早定岗、明职责,5月份完成了运行人员和设备人员的定岗定编工作,进一步明确了专业划分和岗位职责;二是早介入、深参与,所有生产人员均提前介入机组设备、变配电系统等安装工作,使生产人员通过全过程参与设备安装及调试,充分发挥了学习和监督的双重作用,提前熟悉和掌握了设备性能,为实现顺利接机打下了良好的现场实操技术基础;三是编制度、定规范,建立健全了各项安全生产制度,所有运行规程、系统图均高质量通过审查,并建立了完善的现场应急预案,确保了接机后的安全稳定运行;四是抓培训、严考核,生产部门按专业提前制定了培训计划,并建立了师带徒培训机制,通过强化日常培训考问、现场指导讲解、培训考核取证等方式,有效促进了生产人员的专业技能提升。

9月3日,黄金坪水电站首台机组顺利通过72小时试运行、正式投入商业运营,圆满实现了首投目标和机组的无缝交接,较可研工期提前120天,“百日攻坚保首投”活动首战告捷,并创下了机组“一次冲水成功、一次启动成功、一次并网成功、一次试运行成功”的骄人战绩。

乘胜追击 再战百天奏凯歌

9月21日,甘孜水电公司召开了“大干一百天”百日攻坚保首投劳动竞赛表彰会,并同步发出了“再干一百天,确保全年任务务期必成”的动员令,聚焦一年四投目标,聚焦年度各项任务,号召全体参加者再添一把火,再加一把劲,一鼓作气全面完成年度工作目标。

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生产基建两手抓。黄金坪水电站首台机组投产后,安全管理工作随即进入了生产、基建双线作战阶段,该公司在确保工程建设安全的同时,针对生产期的安全工作新要求,及时调整了保证、监督责任体系,建立了公司、部门和班组的“三级安全监督网络”,形成了生产一线员工“四不伤害”和“三讲一落实”的全员控制、互为保障、互相负责的安全工作机制。在具体工作中,一是强化运行管理,严格规范地执行“两票三制”和“三讲一落实”,杜绝了设备误操作事故和违反调度纪律的事件发生;二是强化设备管理,通过加大设备巡视检查力度,强化设备隐患排查与治理,及时发现、消除设备缺陷,确保了机组安全稳定运行;三是狠抓安全防范,强化了重点领域、重点设施的安全风险防控,按计划深入开展各类应急预案演练,进一步增强了生产人员应对突发事件的应急处置能力;四是规范“6S”管理,有效地推动了现场管理的标准化和精益化,进一步提升了安全生产管理水平。

同时,针对黄金坪电站左岸地下厂房机组安装调试和生产运行的交叉并行问题,该公司在严格落实各项基建安全管理措施的基础上,通过在现场设置临时围挡隔离施工区和生产区,严格实施生产区出入证管理制度,以及厂区、运营机组双层治安保卫等措施,确保了工程建设安全“零”事故和投产机组“零非停”良好态势,2015年12月7日顺利实现了黄金坪水电站“首稳百日”。

快马加鞭保进度。四季度,在黄金坪4号机顺利投产的基础上,该公司持续推进3号、2号和1号机组的安装调试和并网试运工作,在冲刺路上快马加鞭、众志成城:

9月30日凌晨2时30分,黄金坪3号机组顺利通过72小时试运行,正式投入商业运营。

11月24日,黄金坪2号机组完成所有充水试验正式进入有水调试阶段;12月16日19时59分,黄金坪2号机组顺利通过72小时试运行,正式投入商业运营。

10月12日,黄金坪水电站1号机组转子一次吊装成功,机组进入总装调试阶段,12月8日,完成所有充水试验正式进入有水调试阶段;12月21日,黄金坪1号机顺利通过72小时试运行,正式投入商业运营,该公司圆满完成了该电站“一年四投”的年度目标。

二次设备树标杆。为了严格控制电气二次设备安装工期,该公司在厂房装修工程还未完工的情况下,通过设计优化,精密计算,预留好地面瓷砖的安装空间,提前启动了各类盘柜的安装工作,为后续电气二次设备安装工作赢得了时间。同时,该公司充分发挥现场老专家的丰富经验,积极开展了电气二次系统的深度设计,避免因设计深度不足造成的桥架设计线路不合理和临时增加动力电缆的现象,不仅有效缩短了工期、节约了投资,同时也保证了电缆桥架的整体美观度。

8455澳门游戏 7黄金坪库区远景 兰天/摄

相对于机电安装工程其他专业来说,电气二次设备安装的特点就是无法使用大型机械,所有工序均靠人工拼装和敷设,因此要保证安装质量,就必须加强一线安装队伍的管控。为此,该公司进一步落实了事前要求、事中控制、事后检查的现场管控措施,周密安排、严格管理,确保了电气二次设备的安装质量,电气二次安装工程合格率达到了100%,优良率92.3%的管理目标。现场老专家黄平曾感慨:“我几乎走遍了大渡河干流所有电站,黄金坪水电站电气二次设备的安装质量和工艺是最好的!”

抢发电量创新高。四川水电资源丰富,供电侧产能严重过剩,市场竞争异常激烈。年内,该公司通过密切跟踪电力市场信息、深入分析电力市场形势,积极开展电力市场营销,全方位落实了电量争取工作。一方面,积极主动地与四川省发改委、经信委、电网调度和用电企业沟通协调,确保已投产机组的利用小时数,积极参与了区域内的水火替代和大用户直供电业务,争取计划内电量、拓展计划外市场、进一步优化电量结构;另一方面为了在有限的机组利用小时下,实现电价收益最大化,该公司根据区域实际,制定了不同电价时段的最优发电计划,通过加强库区水位监控,科学调整机组运行方式,加大设备消缺治理力度和水情预测,合理控制库区水位,优化日负荷曲线,努力争取电网最大负荷,最大限度地减少或避免弃水损失,有效提高了水资源的利用率,实现了机组发电“质”与“量”的双提升。2015年,黄金坪水电站电量实现新突破,圆满实现了“即投产、即稳定、即盈利”的新机投运目标。

2015年,在川流不息的大渡河上,大唐甘电人始终秉承“价值思维,效益导向”理念,凭借着坚强的毅力和执著,连续打赢了黄金坪汛前下闸蓄水、8月机组首投、一年四投和“即投产、即稳定、即盈利”四场攻坚战,在黄金坪工地展现了甘电人攻坚克难、务期必成的雄心壮志,在大渡河畔彰显了大唐公司提供清洁电力、点亮美好生活的企业使命,为集团公司实现“五个大唐”的战略目标做出了应有的贡献。(冯曦)

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