企业召开“两表”工作讨论会

2015-01-30

    本网讯 1月28日,企业召开了“两表”工作讨论会,总结回顾了“两表”实施一年的情况以及存在的不足,就如何优化完善进行了讨论并提出了具体措施,部署了2015年“两表”整体工作。企业本部各部门综合科负责人、各单位综合部负责人参加会议。

    在2014年工作述职考核会上,企业宫宇总经理指出,“两表本身只是一个工具,用于体现企业各单位工作高度同质化的特点,不是一项工作任务”,要求“尽快组织研究,解决认识上的偏差,抓好两表的运用和优化”。企管部高度重视、精心策划、认真筹备、快速行动,组织召开了本次会议。为开好本次会议,特在企业系统征求了“两表”实施一年来的意见和建议共计51条。
    会上,参会人员踊跃发言,围绕如何通过“两表”抓同质业务一体化规范化管理、如何进一步优化“两表”编制、如何明晰各层级责任等问题开展讨论,并就优化完善“两表”的措施、2015年编制及管控安排达成一致意见。
    企业企管部表示,2015年企业将在现有管控模式的基础上,协调相关业务部门,统筹制度、作业标准实行情况检查等工作,就各单位同质业务分解实行方式、落实情况开展专项调研检查,加大作业标准实行及任务完成依从度的考核力度,切实抓好同质业务一体化规范化管理。各单位在实行“两表”过程中,应将本单位“两表”细化分解至单位内部各部门和班组,并考虑如何与部门、班组和个人绩效挂钩。同时企业管理部将积极关注、收集基层单位分解、实行“两表”的好做法、好经验,并组织分享交流、推广推介。(邓晓磊 张维)

相关附件
南网站群: 更多>>
成员单位: 更多>>
友情链接: 更多>>
XML 地图 | Sitemap 地图