天生桥局:封闭“洼地”缘何成人才“高地”

2013-09-20
  ●从零开始,敢于叫板国际同行,在实战中摔打队伍;

  ●只要干得好,派遣制员工也能当选“明星员工”; 

  ●通过不间断培训和针对性培训,填补人才“换血”过快造成的缺位问题。

  地处滇、黔、桂三省(区)交界的天生桥局,坐落于黔西南一隅,距离贵阳近400公里。这样一个地势偏僻、条件艰苦、信息封闭的小局,在外人看来本应成为被扶持对象,却成了人才“高地”,近年来累计对外输送了50多名高压直流人才,仅2010、2011年就输出34名,超过该局员工总数的15%。

  现有员工200多人,平均年龄30岁,这是天生桥局员工队伍现状。“由于人员年轻,价值观更趋多元化。而这里交通不便,信息闭塞,如何吸引人才、留住人才,一直是大家重点思考的问题。”天生桥局有关负责人说。 

  兴仁换流站运行三值的副值长王电处,别看他现在干得欢,却曾经当过“逃兵”:刚入企时,正赶上兴仁站投运,条件的艰苦使他萌生离职的念头。后来经过思想斗争,最终决定留下来好好干。“这里虽然工作饱和,但过得很充实,对我个人的成长也有利。”王电处说。后来,他走上了管理岗位,还竞聘上局里首批副科级后备干部。

实战为王:人才是摔打出来的

  由于南方电网第一条直流输电线路就从天生桥换流站出发,天生桥局也因此被誉为西电东送“桥头堡”。“对于胸怀理想的年轻人来说,渴望将自己所学应用于实践。”该局党委书记方辉说:“南方电网四回直流,有三回就在天生桥,这对大家培养直流人才得天独厚。”      

  然而,万事开头难。“建局一开始,大家都没见过直流,局里也没有从外部引进专家,完全是从零开始慢慢摸索。”该局副总工程师刘永驰记忆犹新:“2001年天广直流建成投运时,西门子企业的设备资料全是英文,大家都是自己看资料慢慢翻译。” 

  从最初负责维护五条交流输电线路,到现在的九条交流、三回直流,随着西电东送的发展,天生桥局一边经历了管辖业务的发展壮大,一边在摸爬滚打中摔打队伍。 

  至今,说起2006年±500千伏天广直流换流变压器现场检修,该局员工仍然津津乐道。“那一年,天生桥换流站的变压器出现故障。由于当时交通条件不允许,加上时间紧迫,大家下了破釜沉舟的决定,选择了现场检修。”刘永驰说,由于没有先例,外国厂家不同意,坚持拉回国外修复。后来,经过多次谈判,他们又在现场建造了恒温恒湿的检修间,最后厂家才同意在现场进行。“大家顶着巨大压力,完成了这项看似不可能完成的任务。连老外都不敢相信,称赞大家是‘No.1’。” 

  “这次检修锻炼了一大批专家。”据该局生技部先容,这次检修不仅节约了一个亿,还创下了多项世界第一:第一次现场修复换流变,第一次现场更换、吊装重达36吨的绕组;第一次完成更换绕组后的换流变现场试验。 

  偏远之地“唱大戏”,类似的例子信手拈来:2007年,完成贵广二回70%国产化率建设投产;2010年,完成国内最高直流运行电压下带电更换绝缘子;同一年,完成天广直流控制保护技术改造及综合整治…… 

  “这些年,在这个地方,大家的员工经受了实实在在的锻炼。”方辉说:“现在超高压各个局都有大家输送出去的人才,大家也把天生桥视为直流人才培养基地。”

机制为先:人才是激励出来的

  天生桥局综合部的李开胜,近日出现在局长办公会上,和局领导、中层干部一起探讨局里的大事小情。 

  普通员工列席局长办公会?这个新鲜事在天生桥局已经不新鲜了。近年来,该局每季度都评选一位在某项工作上表现突出的“明星员工”,不仅当选的员工情况在宣传栏、局域网上展示,还可列席局长办公会;局里各种表彰活动,他们还被邀请作为颁奖嘉宾,在职务晋升、先进评选中也优先考虑。 

  “得知自己被评上时,有点意想不到。但一种无形的使命和责任感也随之而来,督促自己做好每一件事,变得更加优异。”兴仁换流站的副站长蒙健明这样说起当时的感受。 

  “明星员工”作为一项精神激励,用意明显不过,就是通过一批优秀员工的脱颖而出,激发其他员工“追星”成才的内在动力,促进企业发展与员工个人成长的双赢。 

  “平凡岗位也能干出业绩来,大家也要加油成为明星呀!”每个新的“明星员工”诞生,都引起大家一阵追星捧星的热潮。 

  “大家不苛求方方面面都是优秀的全才,但大家可以培养平凡岗位上的奇才,只要有令人信服的闪光点,都可以成为‘明星’,让他们去激活一个班组,凝聚一个团队。”天生桥局局长蔡希鹏说。 

  “明星员工”可不是空有其名的。拿第一位当选的程登永来说,他进行的“远方进入等电位专用滑车研究”课题,获得了国家常识产权局实用新型专利;在近日进行的“技能月月比”竞赛中,他在29分钟内完成了500千伏单片绝缘子的更换,赢得了同事的阵阵叫好,一举夺冠。 

  “以前总觉得身份低微,没想到大家派遣制的也能当选,我担心自己做不好而对不起‘明星’两个字。”程登永说。 

  不仅派遣员工可以当“明星”,令他们干劲更足的,是只要通过超高压企业每年组织的能力评价考试,就意味着有机会转为正式员工。 

  “一位派遣制员工说,在这里没觉得有身份之分,这令他身边的人很羡慕。”方辉说,虽然能力评价考试难度不小,但在2011年,他们局就有10名派遣制员工通过,其他的员工也在用心准备。

“造血”为重:人才是培训出来的

  罗马的建成非一日之功。在天生桥局采访时,其领导班子表示,扎根在这样一个偏远的地方,队伍建设本身就是个很大的问题。这么多年来不断输出人才,面临的最大困难是如何及时补上,让安全责任不缺位。 

  “一个关键岗位人才的输出,就是增加了一道风险,重要岗位缺‘角’后安全风险更大。”该局副局长田应富说,特别是这两年输出的34名员工都是独当一面的技能人才,岗位责任一刻不能耽搁。 

  人才输出多,人员流动快,等于整个细胞在不断换血。如何支撑下去维持正常运转,关键在于不断造血。“只有在换血的同时不断造血,才不至于陷入贫血。”田应富表示。 

  该局的做法之一,就是不间断培训。特别是班组层面,现在是技能月月比,周周有培训。一个班组长离开了这个岗位,就把原来这个岗位的工作经验及时给大家共享,发挥团队力量,补好缝隙,把各项工作连接好。 

  其二,是针对性培训。培训之前先做调查摸底,了解某位员工的个性特长、喜欢什么工作,摸清楚之后再进行培训,确保其所处的岗位是他感兴趣的。个人的劳动当量提高了,造血才造得成。 

  “大家还注重引导,让大家不仅看到眼前利益,更看到自己的职业发展和成长空间。”田应富告诉记者,像该局线路一班班长、闻名全网的第一届感动南网人物代表刘苗查,就起了很好的示范作用。 

  原来由于家境贫寒只有中专学历的刘苗查,在工作中一边钻研,一边总结撰写了《电网山火跳闸与预防》等论文,并且两次在中国国际供电会议上宣读和发表,以一个外线工的身份登上了国际舞台。 

  在田应富看来,相对封闭的地理环境,并不完全是坏事:远离都市喧嚣,来自方方面面的干扰少了,可以让人静下心来,潜心学习和钻研一些自己感兴趣的东西。 

  “刘苗查的效应,在于让大家切切实实看到了只要肯钻研技术、用心工作,就一定有前途、有发展。”他说,局里每年都邀请《高电压技术》杂志、清华大学的专家、学者来举办讲座;鼓励员工及时总结经验、撰写科技论文,帮忙联系审核、出版等工作。“大家希翼能出更多的刘苗查。”
 
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