本网讯 7月9日14:30时许,在侨乡换流站直流场,广州局生产准备员工与施工单位人员一起,抱着一大摞的图纸和表单,一个接一个地进行开关设备验收。尽管中午下了一阵暴雨,气温有所下降,汗水还是很快地湿透了他们的前胸后背。
  当前,企业“两渡”工程投产“百日攻坚”行动如火如荼,生产准备工作也像“三伏天”一样火热,企业广大干部员工共用力齐发力,全力以赴保障工程按期分阶段高质量投产。
 
曲靖局将转型升级为直流局
 
  “在昭通换流站投运后,曲靖局将转型升级为交直流设备齐全的局,设备规模增长约4倍,安全生产任务更重,管理难度更大”,曲靖局局长王远游表示。
  据悉,曲靖局深入分析面临的形势和变化,立足长远做出计划安排,调整了组织结构和管理模式。成立昭通换流站,实行所站分设、运检分离;成立变电一次班、继电保护班、自动控制班,实现检修专业化管理。配备好各级安全生产管理人员和专业技术人员,细化落实岗位职责。
  他们以基础管理、基层建设和基本技能为重点提升安全生产管理水平和队伍素质。通过抓基础管理,规范安全生产秩序,提升“分层、分级、分类、分专业”管理能力,强化PDCA动态闭环管控,不断提高工作质量。曲靖局生产准备人员共50人,平均年龄26岁,其中2011、2012年参加工作的33人,占比66%。针对生产准备人员年轻,缺乏直流运行维护经验的实际情况,曲靖局自我加压,从以下五个方面重点开展直流技术队伍培养:
  一是实施直流人才加快培养工程。二是开展直流人才和技术技能专家定向培养。三是全面参与溪洛渡工程建设,通过工程实践培养、锻炼直流技术队伍。四是围绕溪洛渡直流工程,自主开展±500kV同塔双回直流运行维护关键技术研究,确定了第一批23个专题研究项目,在单回单极直流投运前完成。五是尽快消化掌握企业直流运行维护管理好经验,借鉴有关现场处置和改进措施,尽快提高技术技能水平。
  对曲靖局而言,重中之重是全力接好管好昭通换流站,举全局之力持续做好直流技术队伍培训、工程竣工验收、系统调试、直流带电运行等工作,确保昭通换流站“接得下、管得好、顶得住”。
 
闭环管控实现“零缺陷”投产
 
  “5月底的时候,大家发现铜铝对接板不符合反事故措施的要求,马上要求进行了全部更换,否则,如果当时没有及时发现,就会影响设备按时带电。因为更换的工期要1个多月。”侨乡换流站运行二值的李豹这样先容说。
  这是侨乡站重视过程跟踪的一个典型案例。他们这样做,就是将关口前移,目的是早发现、早消除缺陷,同时为施工单位预留足够的时间去高质量地消除缺陷。
  特别是他们创新做法,汇总土建、设备验收、图实不符以及将来设备调试方面发现的问题,制成一个表格,进行缺陷等级划分,明确标示属于“一般”还是“重大”缺陷等,提交给施工和监理单位,实行闭环管理,消除一项记录一项,“一个都不能少”,为将来设备的安全运行奠定好的基础。
  通过传统的互相学习交流活动,侨乡换流站与从西换流站逐渐形成了基本一致的生产准备一系列措施。安宁局的生产准备工作与广州局稍有不同。因为山高路远,运输困难,安宁局员工特别重视换流变相关技术的学习、积累,在设备安装、验收期间,更是潜心、用心、精心做好各方面工作,为换流变的现场修复消缺夯实基础。
  分管线路运行的各局也是各显神通做好生产准备。梧州局今年承担实施企业大部分的温升改造任务,同时要配合基建工作,所以生产运行、生产准备工作特别重,但是他们全力以赴勇敢担当,相关工作也得到了企业检查组的肯定;南宁局巧妙运用精益化管理系统验收工程,结合验收要求开发应用了基建精益化验收模块功能,更规范地做到“有图有真相”,在验收阶段把设备缺陷全部扫除干净,一开始就“精益”起来。柳州局特别重视护线员的管理,强化对护线员的培训,让其掌握线路巡视的内容、检查方法、缺陷处理方法和记录要点等。
  据悉,企业近期成立了“两渡”生产准备专项工作组,进一步加大引导协调力度,制定技术措施和保障措施,解决生产准备各阶段的重点和关键问题。确保实现“两渡”工程由基建向生产的平稳过渡,确保工程投产后的安全稳定运行,实现“接得下、管得好”的目标。(文 陈云亭 图 陈云亭 高旻聪)
 
 
 
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